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为防止在国企“五项整治”暨集团“三项治理”工作中打折扣、走过场、不作为，全面准确地排查问题，交投置业坚持多层面、多形式开展问题摸排阶段的督促检查。

按照工作要求，在领导班子成员根据职责分工坚持经常深入分管部门或项目部督促指导职工自觉查摆问题、大胆举报问题的基础上，公司分层级深入部门、项目部开展督促检查。7月17日，公司五项整治”暨集团“三项治理”领导小组办公室组织监事会、财务部、综合部及支部纪检委员等有关人员深入神龙山组团市政项目部、市第四幼儿园项目部，采取听取汇报、查阅资料、座谈了解、现场查看等方式，以问题为导向，重点围绕食堂规范管理、员工借款清理、工程材料管理等方面，对制度建设、台账建立、合同履行、费用结算等情况进行了督促检查，并查看了食堂、工程材料库房和盘龙东路、前进二路等施工现场。通过督促检查，领导小组办公室对相关工作抓得扎实、管理措施有力的部门和事项互相给予了充分肯定，对市第四幼儿园项目部食堂管理存在的制度未建立、费用结算滞后、用餐签到落实不力等问题给予严厉批评，并责令限期整改。

7月25日，公司再次组织相关部门开展问题摸排“回头看”。在逐一核实确认员工借款清理、食堂规范运作、工程材料出入库管理等方面排查出的问题均正有效整改后，检查组就工程材料采购程序、采购数量确定方式、合同履约情况及出入库计量监督审核情况进行座谈，提出项目“零号台账”管理、年度计划采购、合理调配工程材料使用等办法，有效解决了施工现场出现的材料急需使用但采购时长、个别项目受土地征拆制约材料库存积压等诸多矛盾问题。